前日晚间收到省区经理短信，他元旦后要调离江苏市场。

关于他调职的事，前几月，我已隐约听闻，但总是不愿意相信——他，在公司干了十年。整个江苏市场，从最初的一穷二白直到近几年销量全国领先的销售地位，全是由他辛辛苦苦打拼出来的。虽然今年的确业绩下降，完成率偏低。但全国普遍如此，对于这么一位劳苦功高的老功臣，怎么会十年辛劳，一朝抹杀？

如今，白纸黑字写着，自是确凿无疑。我心里为他抱屈，但他的短信里，不见怨言，反是感谢我们这些下属这些年对他的支持。我怅怅而叹，斟酌许久，写下我对他的感谢和祝愿。

而他，给我的回复，除了肯定我的努力，更多是勉励我要多些上进心，不断提高自己。

见此，我有喜亦有感伤。

喜，是被肯定的喜；感伤，则是心情过于复杂——可以说，我是眼睁睁看着今年的他，被这样那样的人坑惨了。

第一坑，是我直属领导（由他提拔，刚满两年）。苏州销售份额，占整个江苏五分之一有余。而她，只为自己单月任务完成，私下动作，不给返点政策，接连放弃五个拼销量的月份。同时纵容底下业务员做兼职，市场缺少维护，拉低销量。（这个月月中，我发现她自己也做兼职去了！这是最恶心的）

第二坑，是被他早几年带入公司的表弟。被破格提拔成商务专员后，渠道维护不到位，经常出现断货现象。完成销量比往年低很多，却以往年私下给了商业返点借口推诿责任，被商务经理借此在公司全国性大会上作为讨伐他的矛头。（本是公司内部消息，不知为何十月初被我直属领导宣传出来，同事之间，情绪和人心都很乱）

第三坑，原先他的属下，如今与他对立的商务经理。进取心强烈，一直想取他的位置而代之。抓住他表弟的事，接连出招……

第四坑，南京的区域经理，由商务经理提拔。同样承担江苏五分之一有余的销售份额，完成率只有半数。原因：未明。

扪心自问，我工作真算不算努力。虽则完成率好，也有销量全国有名的诸多亮点，但缺乏上进心。想起早在11前初他找我谈话，问我愿不愿意去苏北地区接任市场，那时候的我，因为家里觉得苏北地区贫困，不愿我远行而拒绝了。而后又有两次他让我参选市场主管职位，我同样拒绝……这一次次的拒绝，让如今的我心生愧意——所站位置的高低，决定了所能贡献的力量大小。

或许，在数次接到他短信希望加油时，负责一个大市场所多做的销量，比之只负责一个小市场的我，肯定多得多。

叹只叹，一人之力，何其渺小。而我，这么一个辜负他期待的人，细究起来，也是个坑人的货。

如今，坑爹的还好好留着，被坑的却被迫离开了……

唉——