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网上培训

8已有 448 次阅读  2021-09-17 10:18

自从转岗行政工作,开始接触有关“职业培训”,比如本周四网上的“如何招聘多元员工”培训。这是 “文理大学多元化系列”工作坊之一,针对文理学院员工,每次报告持续三小时,我打算十月初再参加一个“如何留住多元员工”的培训。这次工作坊由西岸某大学一位黑人教授主持,有一百多人参加。虽然是网络工作坊,压力没有那么大,毕竟一下占用了三小时。加上上午开会,下午教课,四点下课后又有一个使用大学信用卡的一小时网上培训,还回复了不少电邮,时间嗖一下就过去了。

 

学到了什么?第一,招聘者的固有成见是招聘与自己相像者。美国主流社会又比较推崇藤校之类的名校,对“传统黑人大学”的毕业生或姓名读起来像少数族裔的应聘者有偏见。第二,有的招聘单位想当然,仅凭一两个故事就认定多元人才对本校没兴趣。第三,如何招徕多元候选人必须讲究策略,比如招聘广告要因人而异,不能一刀切。可以尝试用新媒体取代传统招聘广告。招聘者也要主动出击,亲自写信让同行推荐多元人才。大学还可以访谈已经雇佣的多元人才,听听他们为什么对本校感兴趣。

 

本次报告有些部分有用,但是否需要三小时不好说,有不少内容并不陌生。相比之下,我校做得也不算太差。其实我对下个工作坊更感兴趣,因为那是我分管的任务。

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